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他強調，華南銀行歷
史悠久，績
效也很好，但對年輕人並沒有吸引力，可能是覺得華銀是老銀行，所以一定要吸引年輕人才進來，加以好好培訓，組成健全的團隊，只有執行力強，華南銀行才會行運昌隆。
徐光曦說，看歷史古戰場是希望時時提醒自己，要有領導者的視野與擔當，他還會自我警惕要居安思危，不要重蹈歷史的覆轍，透過不同層面的觀察與感觸，將這些體會內化為自身的金融業經營哲學。
徐光曦最高紀錄是曾一日走到2萬6,046步，藉由運動手環，可以記錄全天活動，計算行走距離及熱量消耗，還可以每天設定目標，讓手環幫助完成每日運動量，更熱愛健康生活，了解自己更多。
熱愛觀看運動賽事的徐光曦，也希望華南金融集團員工拓展業務時，一定要有奧林匹克精神「Faster、Higher、Stronger」，也就是速度要快、目標要訂得更高、財務結構要更強，唯有這樣，華南金控才能站穩金融業界領先隊伍、華南銀行才能成為國際一流的銀行。
華南金控暨華南銀行董事長徐光曦去年9月上任後，親民的作風、明確的目標，讓華南金控營運不畏全球經濟情勢變化，今年前4月稅後淨利49.80億元，較去年同期的48.79億元，逆勢成長。
工商時報【孫彬訓】
他常常向所有華南金融集團的主管說，一定要有企圖心、好勝心，帶領全體員工一起努力，擊敗其他領先者。要把事情做好，每 個人都要有很好的DESIRE，英文叫「Burning Desire」，要有像火燃燒般的強烈慾望，想把公司經營更好，做業務絕不能夠以每年成長3％就覺得滿足，除了要求自己，還要與同業比較，讓華南金控永遠保持領先地位，讓業界敬重，這樣在職業生涯上才會覺得光榮。
近期徐光曦也訂出7大發展重點，包含提升非利息收入占率、提高存放利差、提高海外獲利貢獻、提供創新金融商品與服務、提升資產品質、健全經營體質及邁向國際優質金融機構。
喜歡歷史的徐光曦，對古戰場特別有感覺。他曾說，記憶最深刻的是有一次到南韓遊玩，從釜山到首爾途中經過牙山，這地方正是1894年中 日甲午戰爭，清軍被日軍擊敗之處，他參訪這些古戰場時有很深的感觸，體會到「沒有實力就無足輕重」。
業務上全力衝刺外，平常時，徐光曦相當重視健康，天天戴著運動手環，督促自己每日多 >貸款利息怎麼算 走路，還可以觀察睡眠時數及品質。
他說，每日走1.5萬步是最低的要求，現在希望能走1.8萬步以上，若有不足，就在家裡或附近，把步數補齊，因為金融業就是講求自律，運動就是自律的表現，且身體好，也不會給其他人負擔。
徐光曦上任以來，展現親民作風，有時在信義區的公務行程，堅持自己走路前往或返回，不需司機接送，到了中午，他更自己在員工餐廳打飯後，拿著英文報紙，就到員工 區坐下吃飯，不到高階長官的專屬用餐區。剛開始時，華南金的員工還不適應，怎麼長官會在自己旁邊吃飯，完全沒有任何架子，後來華南金的員工慢慢就習慣了。
在公事上面，徐光曦也訂下明確目標，希望已經97歲的華南銀行，能在3年後、邁向百年之際，可以從目前業界排名第6，升到第5，最好目標當然是成為業界第1。
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徐光曦說，看歷史古戰場是希望時時提醒自己，要有領導者的視野與擔當，他還會自我警惕要居安思危，不要重蹈歷史的覆轍，透過不同層面的觀察與感觸，將這些體會內化為自身的金融業經營哲學。
徐光曦最高紀錄是曾一日走到2萬6,046步，藉由運動手環，可以記錄全天活動，計算行走距離及熱量消耗，還可以每天設定目標，讓手環幫助完成每日運動量，更熱愛健康生活，了解自己更多。
熱愛觀看運動賽事的徐光曦，也希望華南金融集團員工拓展業務時，一定要有奧林匹克精神「Faster、Higher、Stronger」，也就是速度要快、目標要訂得更高、財務結構要更強，唯有這樣，華南金控才能站穩金融業界領先隊伍、華南銀行才能成為國際一流的銀行。
華南金控暨華南銀行董事長徐光曦去年9月上任後，親民的作風、明確的目標，讓華南金控營運不畏全球經濟情勢變化，今年前4月稅後淨利49.80億元，較去年同期的48.79億元，逆勢成長。
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